Стрессовое собеседование...

С работой как и с женой - надо или любить, или уходить.

Ну если руководитель предпочитает держать своих сотрудников в состоянии психологического стресса, для эффектитвного взаимодействия на благо компании, - то соответственно и людей, конечно, надо выбирать...
И я даже допускаю, что подобный подход до поры до времени может нравиться новобранцам...

Грудь

Руководитель как раз и не должен держать своих сотрудников в состоянии психологического стресса, речь по сабжу идет только о разных подходах при собеседовании кандидатов. Для эффективного взаимодействия на благо компании необходимо работать именно командой, где руководитель должен стать авторитетом и примером для своих сотрудников.

Ну и понятно, что каждый в силу своего характера, своей индивидуальности, даже в силу своей нравственности, если хотите, понимает что значит эффективно работать командой на благо компании, при условии что именно он сейчас руководитель...

Спорная тема. я вообще выводы - подходит ли мне претендент делаю не из слов претендента и не из резюме - просто сразу это чувствую. Любой преподаватель менеджмента меня бы очень резко осудил. Но у меня это так - не могу ничем объяснить. Ошибаюсь редко. Коллективом очень довольна.

Именно так, менеджмент всегда персоналистичен до крайности. Каждый руководитель формирует систему управления под себя.

Согласна на 100%

Поддержу

Странной заключение и что же в силу Вашей нравственности, Серафима, означает эффективно работать командой на благо компании? Это понятие не трактуется как-то иначе, чем с тем смыслом, которое оно в себе несет.

и что происходит, если руководитель структуры вдруг уходит из компании?

Умничка, ты же мое заключение тока что поддержала через Дачницу, а теперь назвала его странным? :rofl:

Выстраивать систему управления так, как это видит руководитель или в силу своей нравственности понимать как работать командой, это разные понятия Серафима.

любишь ты работу свою?

Мужчинам проще.

Наверное по этой причине руководители говорят, что в их структурах много матерей-одиночек? Получается, что они мотивированы детьми и потому их устраивают любые условия? Настоящие бойцы?

А ты никому не рассказывай просто этим уникальным инструментом не у всех получается пользоваться.
У вас наверное коллектив творческий, в хорошем смысле, собрался?

Новая метла по новому метет.

да) а откуда ты знаешь? )))

В идеале кандидат должен соответствовать:

• работе (должности), хотеть и быть способным справляться с должностными обязанностями;
• руководителю, его стилю и методам управления. С диктатором надо держать эмоции в кулаке, с попустительствующим - быть самодисциплинированным, иначе два "раздолбая" загубят дело;
• организации, корпоративной культуре, ценностям.

Иногда смотришь на человека и понимаешь - супер, но не с этим руководителем - не уживутся. Может гибкости не хватает, может наоборот, характера. Или вроде ничего, но стержня нет - не удержится или не раскроется, а иногда и наоборот - "салдофон", поставить такого рулить - разогнать коллектив. Бывает, супер-мега профессионал, но старый свитер и сандалии на носки. И вы понимаете, что его уже не переделать.

У вашего подхода есть свои плюсы, есть свои минусы.
Плюсы:

• вы подбираете человека "под себя", чтобы вам было комфортно с ним работать; Это важно когда умение работать в команде важнее личного профессионализма;
• интуиция действительно очень мощная вещь.

Минусы:

• ваше "нра/не нра" не может объективно оценить профессионализм и степень компетентности кандидата, в этом случае остаётся надеяться на испытательный срок - как себя проявит;
• за интуицию можно принять что-то другое, что таковой не является.

ИМХО, нету способов позволяющих оценить эти параметры без испытательного срока.

вот это сказал человек, который знает вопрос не в теории, а на практике))) респект