Проблемы организации управления муниципалитетом

Летнаб есть предложение к всенародно избранному мэру города-героя Смоленска: поменять все двери в мэрии на стеклянные/прозрачные - чтобы посетители видели чем чиновник занимается: работает или "из носа что-то выколупывает" (с) В.В.Путин</div>

А лучше вэб-камеры и в Мэрию он-лайн.</div>

надёжнее и дешевле будет залепить носы жевачкой

Думал уже и об этом сервер в администрации есть, в каждый кабинет по вэб-камере, напротив мэрии плазму и транслировать из локалки </div>

Я полезных перспектив никогда не супротив, я готов хоть к пчелам в улей - лишь бы только в коллектив! (с)
Согласен на дискуссию в любом разрезе! NoName, у меня завтра намечается еще одна попытка победы справедливости над ГИБДД (жалоба сегодня уже подана) - затем изучаю предложения и включаюсь в дискуссию с новой силой.</div>

В свете перманентно возникающей в разных темах проблемы распределения ответственности за различные процессы в ГГС могу предложить неплохой, на мой взгляд, образец Административного регламента.

Летнаб, так для внедрения такого регламента необходимо будет проектную систему управления ввести

Дык, регламент - это шаг к проектному управлению</div>

И стандарты

И самое главное - желание!</div>

Очень сомневаюсь, что даже при желании администрация города введет у себя даже зачатки системы менеджмента качества, не говоря уже о проектном управлении... Хотя, буду рад ошибиться, и с удовольствием могу дать контактные данные лучшего специалиста по СМК на Смоленщине

Пресс-служба, по моему скромному (но твердому) ИМХО главное в этом деле цель. Если цель - поышение качества управления муниципалитетом, то надо просто начать и целенаправленно двигаться к цели, устраняя препятствия по мере их возникновения (дойдет и до стандартов и регламентов дело). Если же цель - иметь документ, то надо начинать с бюрократии (бумагомарания). Система управления - это как клубок, но не из одной веревочки, а из многих. Начинать его разматывать (оптимизировать) можно с любой веревочки (аспекта) и все равно в концеконцов весь клубок размотается. А если просто подергать за разные веревочки и бросить, то можно и инструкцию сначала написать по разматыванию.
Это я не менеджмент качества критикую, а к тому, что самый долгий путь начинается с одного маленького шажочка.

Эх, жалко, что специалисты из мэрии на обсуждение таких вопросов не выходят. Хороший бы диалог мог получиться. А то Пресса с Летнабом уже мозоли от клавиатуры себе заработали, а к ним на встречу так никто и не выходит.

Серафима, ты меня компрометируешь! :acute:</div>

А нам и вдвоем не скучно По теме: собственно без разницы, с чего начинать - или регламент принять, а потом заставить действовать по нему, или основам СМК чиновников учить... всё равно действовать так как должны они будут вряд ли... Не знаю почему, но (кроме военной промышленности) СМК у нас пользуют только структуры "Газпрома" и бывшего "РАО ЕЭС"

Голубые фишки, мировые рынки, МСФО</div>

Так и администрация ГГС: муниципальные ценные бумаги (пусть и в отдаленной перспективе), международный туризм (тоже не близко), а вместо МСФО - полная прозрачность муниципальной влвсти (когда-нибудь)

Короче, сошлись на том, что надо просто начать внедрять передовые методы организации и управления.

:give_rose: Это я так радею. Кстати, в словаре говорится, что радеть означает заботиться, а я считаю, что это слово близко по значению со словом радость, радоваться. Для человека важно находиться в состоянии радости. Это состояние, усиливающее нас и защищающее. Это как в Гарри Поттере заклинание патронуса от воздействия дементоров. Вот. </div>

</div>

Только некому там </div>

Ой, да ладно, некому! Наймут специалистов - дело наживное. Кстати, те из вновь назначенных, с кем я общался по работе, произвели очень положительное впечатление.</div>

<div class='quotetop'>Цитата</div><div class='quotemain'>Пресс-служба - Летнаб
А нам и вдвоем не скучно - Голубые фишки[/quote] </div>

Да, вы, батенька (матушка) - остряк! :acute:

Вечер, ты на реалку не собираешься? поговорили бы...