Перспективы Н.Алашеева как политика и управленца

Профессионалам не обязательно входить в чью-то команду и считаться чьим-то...

Профессионал ничего один не сможет выстроить, даже профессионалом стать не сможет. Это Инженер считает, что кто-то чей-то. Я же считаю, что команда, это группа единомышленников, следующих одним взглядам, убеждениям и целям. Следуя своим целям, решая задачи и преодолевая трудности такая команда становится профессионалами..

Быть в команде единомышленников и быть чьим-то, разные вещи.

А кто решил, что надо быть чьим-то?

Инженер.

Инженеру просто надо набираться смелости и изменить свою жизнь. Если он считает, что его самого не ценят на работе, значит надо поменять место работы. Но перед этим стоит задуматься, почему его не ценят. Может он сам что-то упустил? Может перед ним стоят задачи, а он их не решает оттого и нет роста? Если все же дело не в самом Инженере и они со своим руководителем просто совершенно разных взглядов, что мешает им понимать друг друга, выбор один, надо искать работу по душе. Только так я могу объяснить его точку зрения. Может Инженер меня поправит.

Мне поправлять нечего, в целом всё правильно написано, но это никак не относится к обсуждению. Ещё раз повторюсь, каким бы профессионалом не был человек из "старой команды"- его будут держать лишь до той поры, пока он нужен. Случаи, когда человек нужен я указал:

Человек нужен когда он приносит пользу - обществу, другому человеку и себе

Представил себе, как заявляю гендиру: "Я приношу пользу обществу, потому меня нельзя уволить"

Почему нет, только конкретизируй свое заявление - "наше с вами общее дело приносит пользу обществу, поэтому общество и выбирает нас. Оттого и имеем рост прибыли бизнеса, моя доля участия в котором составляет... и конкретные факты, цифры, аргументы"

А если прибыль есть всегда и она никак не зависит от участия того или иного сотрудника?

Прибыль зависит от многих факторов. Если без участия вашего структурного подразделения или отдельных сотрудников в деятельности компании бизнес не страдает, значит в компании нет оптимизации работы. В этом случае либо вы ничего не делаете, либо другие не дорабатывают (только не обижайся, это я в общем, не зная всей картины). Получается руководитель прав и ему срочно надо проводить оптимизацию - перераспределить вашу нагрузку на другие подразделения, а ваши способности использовать для усиления развития компании и ее выхода на новый качественный уровень. Подскажи руководителю как зарабатывать больше и будет тебе карьерный рост

Профессионал не должен бояться потерять работу. На то он и профессионал.

Гениальное видео по мотивам гениального рассказа

Да я не о сути, я о самом процессе. Представила, как губернатор ставит задачу главе какого-нибудь района

Да нет, Саша, просто надо знать - как надо делать, а не пистоны вставлять. Пистоны как раз второстепенны.

Когда сам руководитель не понимает как надо, при этом раздает пистоны направо и налево, грош цена такому руководителю.

Если же руководитель не знает, но пытается разобраться в вопросе, это нормально.

Как?

По условиям задачи нужно нарисовать 7 красных линий, все они должны быть строго перпендикулярны, несколько зелёным цветом и несколько прозрачным. Причём, одна линия должна быть в форме кошки.

Красный, зелёный и прозрачный цвет, понятное дело, можно изобразить одним цветом - чёрным. Линии по условию необязательно прямые, значит одну линию можно нарисовать в форме кошки, да и остальные как угодно. А как быть с перпендикулярностью? Использовать многомерное пространство что ли?

А нахера такие люди руководителю? Таких людей у нормального руководителя не должно быть в команде.