Ценный для бизнеса капитал

или в больших глобальных компаниях

Вчера холопы были по три, но мелкие. А сегодня по пять, но большие специалисты.
Рассмотрение человека как капитал ввергает нас во времена рабовладельческого строя. Декларативно, сегодня рабство заменили на более мягкие формы отношений, однако суть их не изменилась.
Хорошие специалисты, с точки зрения рабовладельца, это те кто способен зарабатывать для хозяина деньги. Чем больше - тем лучше.
Найти такого - редкая удача. Воспитать - нереально.
Спартак чемпион!

Так это же просто замечательно. И работнику лучше от увеличения прибыли организации.
А то как вы, человек, рассматриваете работодателя, это уже никого по большому счету не интересует. Важно только то, что может приобрести с вашим, специалиста, приходом организация.

Я сейчас смотрю на отношения с теми людьми, которые пришли ко мне работать, как на мою ответственность обеспечить им возможность зарабатывать. Ведь они решили доверить свою квалификацию и свой интеллектуальный капитал именно мне.

Сейчас Валлакс решит, что ты главный рабовладелец, бессовестно эксплуатирующий квалификацию и интеллект специалистов "по пять". С другой стороны он не забудет упомянуть, что такие специалисты "по пять" нагло обогащаются зарабатывая деньги для "хозяина". ЦСКА - Спартак 2 : 1 Чемпионат России, Премьер-Лига.

Деньги можно зарабатывать разными способами.
Быть Хозяином бизнеса - тоже тяжкий труд.

По поводу воспитать. Почему не реально?
Многие компании/фирмы/банки воспитывают своих сотрудников самостоятельно.

Законы по котором работают большие компании отличаются от законов, по которым работают маленькие.
Системы разные, степень интегративности разная.

Я в нескольких компаниях наблюдал ломку роста, некоторые так её и не прошли - развалились.

да, после маленькой компании на работу в большой по их законам настроиться бывает очень сложно...
А в больших компаниях без таких систем управления не обойтись.

Хозяином бизнеса быть практически невозможно. Это как раб лампы.
Воспитать тоже не реально. Можно только поставить на конвейер и научить нескольким не хитрым операциям как Умничку.
Хотя как показывает опыт японцев обезьяны достигают лучших результатов и не вызывают агрессии клиентов, потому что не обманывают надежды клиентов.

А ты еще спорил, что бизнес принадлежит клиенту

+1

Вопрос владения бизнесом я расшифровывал много лет тому назад на том форуме.
Владеть от корня ЛАД (богиня Лада)
Владеть выражает смысл Ладить. Так что это принадлежит божественному промыслу, а Лад приходит через умение человека находиться в этом состоянии. Если его нет то Ладу не будет. А если Ладишь, то как бы ты только сподвижник Лады.
Как-то так. И клиент тут не причём.

Я просто еще в школе на уроках русского запомнил, что проверочное слово к прилагательному "владеть" - "власть". Обманули, значит

Не, до глаголицы у россов руника была, в ней не было букв, были руны, каждая руна - определённое понятие, образ.
Сейчас речь без образная = безобразная.

Валакс близок, только причина и следствие немного нарушены. Лад - это порядок, согласие, гармония, ладить - быть в хороших отношениях, гармонии. Богиню поэтому так и называли. Владеть - где-то близко по смыслу, проверочное слово - лад.

Так я и думал, либо секрет фирмы, либо ничего не используем

Ну почему же, ситуации разные бывают, люди тоже все разные. Например, прием человека на работу, хороший начальник должен каждого лично собеседовать что-ли, так и времени на другую работу не останется, особенно в средних или близких к ним компаниях. Потом софт может быть разного вида, в простейшем случае может заменить бумагу (различные системы учета времени), может выполнять рутину с расчетами и хранением (типа 1С), может помогать принимать решения (всякие экспертные системы), может производить мониторинг.

Иногда кстати успешно заменяют, я сам не очень давно работал на такого начальника - систему odesk, проекты получал в этой системе, задачи в основном тоже (либо с помощью скайпа, redmine, почты), контроль времени производился тоже подсистемой одеска (жесткий контроль со снятием скриншотов, активности и т.п.), деньги получал опять же автоматически сколько система насчитает и посчитает нужным оплатить. Никаких эмоций - только хардкор Человек (работодатель, клиент) на другом конце земного шара иногда звонил для обсуждения деталей или присылал что нужно делать дальше и т.д., ни одной встречи face-to-face за 4ре года. Сложно даже оценить на сколько процентов был автоматизирован весь процесс, если брать все используемые инструменты, то процентов на 70 наверное. Доход этого начальника примерно $35 млн в 2012, при 70 работниках. Конечно там специфика работы не совсем типичная, разработка виртуального продукта, но все же.

Если вернуться к вопросу, давайте процесс представим в виде этапов:
1. Прием на работу - наверняка же какие-то тесты используются?
2. Мониторинг текущей деятельности - неужели никакие системы учета хотя бы офисных сотрудников не используете?
3. Принятие управленческих решений - поиск путей мотивации, раздача плюшек, анализ результатов работы?
Понятно что 2 и 3 слишком сильно зависят от контекста, кто работает, где работает, что делает и т.д., но наверняка же можно часть процесса доверить машине и таким образом потрать его на что-то другое (развитие например, вместо рутины).