Пестрякова Олеся Леонидовна ...и просто красавица!

Важнее как она работает.

друг Пестряковой?)))

Если бы он стал сити, вполне возможно.

«Я поставлю в план проанализировать ситуацию по штату администрации с учетом мнения общественности, которая высказывается за оптимизацию структур»
Сити–менеджер Смоленска Николай Алашеев [об эффективности работы чиновников]

...случайно набрел на перл...

Сколько умных слов одном предложении: проанализировать, мнение общественности, оптимизация, структуры.

А что тут не понятного? народ желает чтобы нахлеб чиновников было меньше, а толку от них было бы больше

Да, я тоже согласен с высказыванием Качановского, что единственной реальной помощью ГС в деле улучшения жизни смолян был бы самороспуск. Только в отличие от Качановского я бы и АГГС сюда же добавил.

Всезнающий, знаете когда у нас (у вас ) в муниципальной сфере будет хорошо со специалистами?
Когда эти самые специалисты будут иметь возможность исполнять свои обязанности не зависимо от фамилии мэра или сити-менеджера. Когда кадровая политика будет основываться, на на преданности конкретному индивидуму, а на умении обеспечить непрерывность процессов, для выполнения конкретных задач в интересах населения города .

А что мешает таким специалистам работать хорошо? Совсем ты не о том, кадры прежде всего должны понимать куда они идут, для чего и что они будут делать. Для этого надо сначала опыта набраться, специфику деятельности изучить, поработать самому с талантливыми людьми, а затем уже отдаться работе (подчеркиваю, именно работе) со всей имеющейся энергией и ответственностью.

Умничка, вот пока на смену управленцам-манипуляторам людьми не придут управленцы процессами - то ничего не изменится.
Да, в таком закрытом заведении как банк, ты можешь добиться результатов, манипулируя персоналом, но муниципалитет, в отличии от банка, это открытая система. Вот поэтому здесь такие подходы и не срабатывают.

Какие подходы? Знание своей работы, четкость в постановке задач, контроль подведомственных участков и ответственность за принятие решений? И чем же эти подходы плохи?

Молодцы! Что Серафима, что Умничка. Неплохо шпарите, хоть конспектируй весьма интересные трактовки.
А может это ваши мужья за вас пишут?

Интересно, как высказывалась общественность на самом деле. Ещё интересно, неужели Алашеев Н.Н. проводит опросы этой самой общественности, и если действительно проводит, то, что высказывают люди на его со счёт.

На основании чего сделан такой вывод?

Виноградов, из-за тебя чуть кофе не поперхнулась

Если мой вывод не верен, то с удовольствием выслушаю ваш довод. Желательно с наглядными примерами: как положительными так и отрицательными.

Так это твой вывод, а не Пресса, ты и приводи примеры и доводы. Пресс задал правильный вопрос.

Я не предлагаю метод доказательства от противного, а лишь хочу узнать положения, на основании которых вы сделали вывод о том, что банк - закрытая, а муниципалитет - открытая система.

Я бы вам предложил рассмотреть другую модель: банк (любое предприятие) для жителей полноценный контрагент, а АГГС - всего-лишь наемный менеджер.

А об эффективности работы наемного менеджера судят по ее результатам.

Умный ты, Пресс, ведь действительно банк на двух полях играет одновременно: одни приносят деньги, другие выносят и что-то банку в сухом остатке оседает за эту движуху капитальчиков. Получается, что тоже открытая, новедь не для всех- вот в чем вопрос!

Это само собой. Я немножко про другое: в паре "банк-клиент" равноправие, в паре "горожане-администрация" отношения "владелец-наемный работник". По крайней мере, так должно быть.

Я понимаю, просто не удержалась на счет результатов

Результаты имеют ключевое значение. Достижение целевого результата - критерий эффективности. Но дальше следует реакция на эффективность/неэффективность. В бизнесе любая сторона может отказаться от сотрудничества, в муниципальном управлении - только одна. К сожалению, представление о том, что это администрация должна горожанам, а не наоборот у людей не сформировано.

Обоснуй фразу. Очень напоминает по смыслу право любой стороны на кидалово.