Эффект Даннинга — Крюгера

Да, есть такое.

На 10 штаны не попросиживаешь. Бензин у нас компенсируется.
20ти тыр хватает на жизнь, особенно если есть своя квартира. Ты же говоришь об окладе в 20, остальное проценты. При таком окладе проценты воспринимаются как бонус. Как стимулировать людей к работе?
Хотя это оффтоп, тема о компетентности сотрудников. Если людей учить - есть вероятность что после обучения уйдут. Компетентных людей найти непросто. У нас не развита система рекомендаций, часто приходится верить людям на слово, а врут все. А часть людей оценивают себя не верно и не понимают это сами.

Кто говорит про 5?

У меня не такая позиция. У меня позиция - чем больше зарабатывает сотрудник, тем больше зарабатываю я.

Лучше иметь крепостных мастеров,отпускать их на заработки,обложить оброком и жить-поживать в усадьбе. Красота!

Если самому не работать долго это не продлится.

Абсолютно верная позиция, именно так и надо.

Проблема в хороших сотрудниках. Нет стремлений, целей, честолюбия... а есть желание отбыть срок и заняться личными делами.

Регулярно. Согласен с этим. Ловлю себя на мысли, что сам такой. Порой вижу и знаю, что человек несёт полную ересь, но пасую перед гипер-уверенностью, думаю, может и правда он чего-то знает, чего я не знаю.

Выбор сделать просто - надо дать задачу, причём нестандартную. Можно выучить теорию назубок, но быть неспособным ею пользоваться.

Можно дать кейс или попросить продемонстрировать свои способности.
Я это делаю на ассессмент-центре - люди становятся видны как на ладони.

Например: проведите презентацию какого-либо предмета. Сразу можно оценить речь, навыки презентации, умение подать, уверенность в себе.
Или: "Убедите меня в том, что мыться вредно или кушать на ночь - здорово!"
Другой кейс "Продать колбасу вегетарианцу", при этом я играю роль вегетарианца и активно возражаю, при этом оцениваю способность преодолевать возражения.

На последнем ассессменте решил проверить эффективностью гугловских вопросов, могу сказать, что некоторые очень круто работают.
Например: у вас 8 мячей и рычажные весы, один мяч тяжелее других, как его вычислить за 2 взвешивания?
Или задать странный вопрос (сколько теннисных мячей поместиться в это помещение), некоторые кандидаты начинают "бычить" - а на фига, а зачем, а что вы тут! Мне становится все понятно.

Кроме того, важно понять мотивацию сотрудника (хочет ли он работать).
Можно спросить: "Как вы думаете, почему люди хорошо работают?"
Или: "Начальник уехал в командировку, а все сотрудники продолжают работать в полную силу и не филонят, как вы думаете, почему?"
Кандидаты думают, что рассказывают о "других", но на самом деле - говорят-то о себе.

Короче, хитростей много.

В хороших сотрудниках всегда проблема, поэтому надо таких растить самому.

Ты подкинул интересные идеи

Я понимаю, но в человеке должен быть задел, чтобы было что развивать, растить.

Это конечно, без этого ничего не получится. Есть такие категории сотрудников, которым ничего не интересно, абсолютно безынициативны, безыдейны и занимают позицию - лишь бы меня не трогали... На таких даже время не трачу, не вижу в этом смысла.

От, блин, я так и знал!..

потому как у них лучше развиты животные инстинкты - любой ценой!

Все. Ушла придумывать игры.

будешь подопытным.) игры на собеседовании не могут быть сырыми!

Я в своё время работал на окладе без процентов(был менеджером по закупкам и по продажам, ещё и экпедитором-правда, за это доплачивалось). Такой расклад позволяет работать порядочнее, не "впаривать" клиенту что угодно ради процентов.