Оптимальный возраст управленца

Достигать необходимый результат, используя человеческий ресурс, - это манипуляция? Хотя... шахматист тоже манипулирует фигурами для победы, переставляя их

манипуляция-это скрытая форма воздействия, как правило, основанная на психологических приемах-это плохо-ИМХО

Заходит ко мне подчиненный и говорит - меня переманить хотят. на бОльшие деньги.
Я понимаю, что он хочет себе зарплату повысить (манипулирует, значит)
Я ему отвечаю - что делать, уходи, конечно, деньги хорошие. (проверяю информацию и тоже манипулирую)
Он - да не очень чего-то хочу идти туда (понятно - шантаж, значит втупую)
Я - ну смотри сам. Хочешь здесь больше зарабатывать - предложи, как сэкономить на том-то (мотивирую, наверное))

ps/ я против манипуляции в жизни и в работе. но убеждена, что каждый руководитель должен быть психологом и уметь повлиять на психологическое состояние своих сотрудников, увидеть внутренние мотивы их поведения и попытаться изменить ситуацию в сторону эффективности для организации

это к мотивации относится

Однажды стая мышей собралась на печальное совещание.
«Все нас гнобят. Все стараются нас извести. Жить так больше нельзя. Что же делать?» — причитали они. Вдруг один из мышей сказал: «Я знаю! Нужно спросить у Филина. Он — известный и мудрый стратег!» И вся толпа пошла к Филину. Они окружили Филина и спросили: «Как нам быть? Мы беззащитны, и каждый может нас обидеть!» Филин глубокомысленно воздел очи и сказал: «Все очень просто: вам нужно стать ежиками». Мыши обрадовались и помчались обратно с восторженными криками: «Да-да! Конечно! Все так просто, мы и сами могли до этого додуматься! Нужно просто стать ежиками!» Вдруг один мышь остановился и озадаченно уставился в землю. «Да… — задумчиво произнес он, — …я вот подумал: а как же мы станем ежиками?» — «Точно, точно! — закричали мыши. — И правда, как же мы станем ежиками? Пойдемте обратно к Филину, спросим у него». И вся стая развернулась, как большой пароход, и понеслась обратно к Филину. «Филин, а как же нам стать ежиками?» — вновь спросили мыши. «Ну, — задумчиво и гордо сказал Филин, — это вам решать. Я — стратег. А как стать ежиками — это уже тактика».

Рассудите. Был вовлечен в различные проекты, в среднем бизнесе на руководящих должностях
уровня начальника отдела, в малом руководителем.
Так получалось, что во всех проектах знал все аспекты : от приемщика заказов, грузчика,
сейла, бухгалтера, до стратегических решений и планирования.
Сейчас понимаю, что многое делал зря - разменивал свое время не эффективно.
И перешел в сферу управления процессами и финансами.
Но часто помогаю в переговорах сейл-менеджерам, потому что это полезно для проекта.
Должен ли руководитель знать вообще все-все аспекты работы организации, вплоть до "как выточить заготовку" или это только в малом бизнесе?

Думаю, для малого бизнеса это почти обязательно. В остальных случаях - нет, но отличные руководители получаются из людей, которые "поднимались" на эту ступень, начиная с первой, а не с середины. И по-честному это делали

Не должен. В организации существует иерархия руководителей именно для того, чтобы координация работы была максимальной.

А это смотря когда он начал и вообще от склада ума и талантов зависит. Видела успешных (топы крупных международных компаний) уже в 30 с хвостиком.

Мне кажется оптимальный возраст управленца - 35-38 лет. Оптимальное сочетание знания - энергия. До 35 - энергии много знаний мало. После 40 - знаний больше, но экономит энергию. После 50 - гори всё гаром, проклятый геморрой (ну или простат или еще какие вариации) До 30 - дурная энергия, и никакого авторитета в силу возраста.

Духлесс вам в помощь

Мы против попсы

Директор рославльского завода вошел в число лучших менеджеров России
http://www.smolweek.com/lenta-glavn...hel-v-chislo-luchshix-menedzherov-rossii.html

http://viperson.ru/wind.php?ID=184314
Черняк Юрий Александрович 1962 года рождения... (50 лет)

Уверен,что надо знать многое. Но в случае большого производства,мое мнение,важнее знать людей. Я исхожу из того,что все держится на людях и,чтобы их организовать,надо обладать массой качеств. Об этом написано очень много книг,но только время,неудачи,откровенные провалы и тд могут дать столь необходимый для руководителя опыт. Согласен с Всезнающим,что топ - после 50ти.

И так, получается что все всё прекрасно знают о том, каким же должен быть грамотный управленец.
А вот глава администрации города (сити-менеджер) управленец какого уровня?
В ближайшем будущем опять начнем выбирать мэра города, который, по решению нашего ГС, одновременно будет и главой администрации города - значит каким требованиям и критериям он должен удовлетворять? Или на выборах начинается игра без правил, не смотря на то, что выбираем управляющего предприятием, имя которому ГОРОД СМОЛЕНСК?

И каким же, на Ваш взгляд, требованиям и критериям он должен удовлетворять, Серафима?

Топ

А на самом деле, если оглянуться на последние лет двадцать, кто из мэров соответствовал и какие результаты показал?

И вот мэр - он вроде сити-мнеджер не в чистом виде - вот сколько процентов должно быть от мэра и сколько процентов от сити-менеджера, исходя из нашего многострадального опыта?

А в сити-менеджеры вроде рассматривали вариант...? Что изменилось? Почему так уверенно не хотите?

В НЛП есть мнение, что любая коммуникация есть манипуляция.

Любой шаг вперед - это уже своего рода манипуляция.

Здесь,скорее всего(пардон,если ошибся) имеется в виду..врождённо-встроенная система быстрой обучаемости и гибкого реагирования на изменяющиеся обстоятельства..

Ну..и это,конечно

Причем во всем - к внешнему виду, поведению, четкости в работе, пониманию своего дела. Очень важно уметь воспитывать своих сотрудников именно собственным примером, своим авторитетом - именно такая требовательность самая эффективная. Посмотри как работает персонал и о руководителе все само станет ясно.

Манипуляция - основной инструмент мошенников.

Да... уж... видать "какой меркой меряешь..." или инструмент целью определяется?
что тут скажешь? "Каждый выбирает по себе..." (с)
не дай Бог работать с такими руководителями, но опять таки: "каждый выбирает по себе..." (с)
Главное чтобы выбор оставался.

Серафима Фагурел, шаг вперед, лучше чем два шага назад.