Оптимальный возраст управленца

Насколько я могу судить, Кук стал топ-менеджером до 50

Исключения подтверждают правила.

И Форстолл, похоже, тоже. Вопрос не в исключениях, а в том, что не существует оптимального возраста.

Почему это? Факторы?

Если есть параметр, влияющий на результат, то у него есть и оптимальные значения. В таких компаниях как Эппл снаружи трудно разобраться сходу, кто является лицом компании, а кто - исполнительным менеджером. Я подозреваю, что исполнительные менеджеры в Эппл, как и в Майкрософт, просто не на слуху.

в Америке всё всегда быстрее

Бесспорно. Есть сомнения, что возраст - это тот параметр. Если только нечеткое множество...

человек старшего возраста трудно обучаем. а сейчас приходится учиться всему и постоянно

вот по этому базовые знания по профилю уже должны быть ДО назначения на управленческую должность
в совке например, водилось в руководители предприятий назначать гл.инженеров
гл.инженером становились их нач цеха
нач цеха-из толковых рабочих
или из НТЦ какого-но тоже с низов

думаю, дело не только в обучаемости, но и в умении разбираться в людях и ситуациях, в способности к стратегическому мышлению - это, в большинстве своем, приходит только с опытом... я уж не говорю о таком краеугольном камне, как мудрость и способность нести ответственность не только за себя, но и за десятки, сотни тех, кто входит в компанию

да я не только профиль имею в виду. управленец в широком смысле слова, а особенно высокого уровня, должен быстро реагировать на изменения, быстро оценивать, ну и много всего прочего. я думаю, сейчас уже никто размеренно не работает. а старшему поколению в основной своей массе такой темп выдержать трудно. был случай, в одной международной компании руководитель был очень опытный, но в возрасте. и он не учел необходимость развития технологий в компании, ну недооценил он тенденции рынка, по-другому жить привык. сменившееся руководство взяло другой курс.
в сиви управленцев я никогда не видела упора на возраст, эти данные даже не всегда предоставляются вот так сразу, зато есть много информации о достижениях.

Молодая поросль управленцев... http://top.rbc.ru/society/05/10/2012/672841.shtml

ну это крайности

вот эти управленцы точно обладают неоспоримым преимуществом - быстро ориентироваться в сложившейся ситуации))

Знаете, и в 25 лет можно быть консерватором и совершенно негибким человеком и похлеще, чем в 50. Бесспорно у каждого есть физиологические, психические и генетические особенности, но утверждать, что обучаемость с возрастом затрудняется - несколько опрометчиво, на мой взгляд. Силу мотивации никто не отменял.

А ещё в нашем обществе есть такая особенность: если человека в возрасти до 30 лет назначили на должность руководящего работника, то будь готов к тому, что столкнешься с неприятием подчиненных, выражающихся в разнообразнейшей форме и содержании, которые на порядок тебя старше. Особенность менталитета и пресловутая геронтократия.

Я так понимаю, понятие "метафора" вам не знакомо?
Если это не доступно уровню вашего понимания, то может просто признаться честно: "Я не поняла!"?
Так я поясню, мне не сложно.

Цитата взята из книги основателя и руководителя одной из самых первых школ менеджеров в СССР.
Одного из ведущих бизнес-тренеров России в области управления В.К. Тарасова.
Признанного "гуру" в области управления.
Темы касалась только первая часть цитаты - про юношу и старика.

Вы просили мнение - вот вам мнение, не нравится - не ешьте.
Специально для вас поясню, что архетип руководителя тесно связан с архетипом отца.

Конкретного возраста указать невозможно - каждый зреет в своём темпе, кто-то в 17 может управлять армией, а кто-то только к 80-ти созревает, прожив жизнь обретя определённую мудрость.
Кто-то и в 50 лет - Колян, а кто-то уже в 20 - Николай Петрович.

И вообще, а с фига ли такая категоричность?

Вы неправильно понимаете.
Во, и у меня к вам вопрос такой же: И вообще, а с фига ли такая категоричность?

Чем он управлял и каких результатов добился как управленец?
ЗЫ Просто спросил...

Сереж
ты ток глянь, он на Тарасова баллон катит ))))

Школы менеджеров в России - это всегда вопрос (даже если они в Таллине находятся))), как и российский менеджмент вообще

Тарасова читала?

примерно таким же вопросом всегда озадачиваюсь и я.
Бесит самоуверенность HR-менеджеров, считающих себя мессиями,
при этом знаю несколько историй отказов прекрасным руководителям,
впоследствии сделавших карьеру в других компаниях. Просто из за деспотизма рекрутера.
Тоже и по бизнес-тренерам. Доверял бы только практикам с хорошим именем.
Теоретиков Остапов пруд пруди

Тарасова читала?

В системе нет - но мне нравятся его цитаты. Я не о конкретной личности говорю, а о том, что часто в основе подобного обучения - желание перевести на российскую почву (с нашей-то таинственной русской душой!) западные стандарты, а это ничем хорошим не заканчивается

Лейзи
после хорошего бизнес-тренинга обычно производительность и эффективность работы подскакивает в разы